Bedrijfsopvolgingsplan binnen de familie

Met de overgang van een familiebedrijf wordt soms lang gewacht. Dit is geen probleem, goede whisky kost immers ook tijd. Ter voorbereiding op een overgang is het wel verstandig dat u met uw fiscaal jurist of belastingadviseur een verkort plan maakt en mogelijke calamiteiten met hem bespreekt. Een bedrijfsopvolging binnen een familiebedrijf werkt een stuk eenvoudiger als de eigenaar hierover iets op papier heeft gezet.

Calamiteiten binnen familiebedrijf

1. Ruzie binnen familie of met de koude kant.
2. Overlijden familielid.
3. Ziek / arbeidsongeschikt.
4. Stoppen met werken / pensioen.
5. Echtscheiding.

Voor dit soort zaken moet de huidige DGA van het familiebedrijf een brief opstellen. Hoe wil hij / zij dat er dan wordt gehandeld? Overleg dit eerst met uw accountant en daarna met een fiscaal jurist en een familierechtnotaris.

Bedrijfsopvolgingsplan

1. Wat zijn de wensen van senior (huidige DGA) ten aanzien van het bedrijf?
2. Wie wordt de nieuwe directeur?
3. Welke zeggenschap via senior nog houden?
4. Hoe wordt er intern gecommuniceerd en door wie?
5. Worden klanten en leveranciers op de hoogte gebracht en hoe?
6. Is een commissaris binnen het bedrijf wenselijk? Wie wordt dit en welke zeggenschap heeft een notaris?
7. Moet het bedrijf worden voortgezet of (gedeeltelijk) verkocht?
8. Wie is de vertrouwenspersoon binnen of buiten de familie?
9. Wie mag er bij calamiteiten bepalen (rechter, commissaris, partner senior, etc.)?
10. Hoe worden beslissingen genomen en welke rechten heeft de opvolger?
11. Benoem de binnen het bedrijf werkzame familieleden met hun taken, bevoegdheden en beloningen.
12. Wat is de positie van de partner van senior?
13. Heeft senior nog verdere wensen voor zichzelf of zijn bedrijf?